企業文化

一、企業方針:一流的團隊,一流的管理,成就可持續發展的一流企業;一流的品質,一流的服務,鑄就響譽國內外的一流品牌。

◆一流的團隊 培育素質高、業務精、意識強的職工隊伍,凝聚智慧與合力,充分發揮職工的主動性和創造性,以此提升企業的戰斗力。

◆一流的管理 注重內部挖掘,苦練內功,在管理上做足文章;規范基礎管理與流程再造,做到有章可循,執行必嚴真正向管理要效益。

◆一流企業 通過企業效益與社會效益的雙豐收,樹立企業良好形象,增強企業信譽度和美譽度。

◆一流的品質 產品質量得到有效的控制,力求產品外觀、結構與功都能得到用戶的一致認可,以質量求生存、求發展。

◆一流的服務 將服務貫穿于企業經營的全過程,全力做好售前、售中及售后服務,將顧客滿意度始終作為企業各項工作的檢驗標準。

◆一流品牌 在全球范圍內實施名牌戰略,以文化力推動競爭力,促進品牌影響力不斷升級。

二、企業精神:永不滿足 不斷超越

◆永不滿足 有問題,積極改善,有成績,不安于現狀。驕傲與滿足都意味著會失去前進的動力和方向,就會止步不前,固守自封,無益于企業的創新與發展。 克服惰性,企業才會有創新的活力。

◆不斷超越 沒有最好,只有更好。敢為人先,走別人沒走過的路,嘗試別人沒嘗試過事情。鼎都人不會失斗志,并一定會在失敗或成功中不斷積累經驗,保持最佳的精神狀態,發揮最佳的能量,突破新的業績和新的高度。

三、企業目標:做大規模 做強品牌 創百年企業

        這是每個貴迪人的共同目標。通過高層領導者實施正確的戰略決策,通過中層管理者的有效實施,通過基層員工的支持與努力,我們一定會扎扎實實地朝這個宏偉的目標穩步邁進,共創企業一個又一個的輝煌。

四、管理理念:管理有情 有效激勵 制度無情 執行到位

◆管理有情 以人為本,實施人性化管理,讓員工成為企業真正的主人,時刻感受到來自企業大家庭的溫暖與關懷,讓員工完全融入到企業團隊中,充分實施自主管理,創造一個和諧的管理氛圍。

◆有效激勵 激勵是充分發揮員工主觀能動性和創造性最有效的手段,讓員工在工作過程中不斷的獲取尊重、認同和贊賞,使每個員工獲得不同程度的工作的成就感和滿足感,實現個人存在的價值。

◆制度無情 公司制定的規章制度和工作程序,是全體員工的行為規范和要求,規章制度和國家法律法規一樣,是“高壓線”,任何人觸犯都必須受到相應懲處,在制度執行上公司“嚴”字當頭,用制度規范和約束員工的工作行為。

◆執行到位 光有計劃、目標、指令和規章制度是遠遠不夠的,完整地領會和貫徹公司決策層的意圖與方針,必須加大公司基層的執行力度,有效的促進管理目標的實現。

五、員工崗位作風:細致 嚴謹 高效

        細節決定成敗。公司要求每位員工從細處著手,不放過微小的工作細節,以嚴謹的心態投入工作,避免工作出錯;追求

高效率的工作方式完成當天應該完成的事情,以強烈的工作責任心做好本職。

六、員工崗位態度:知錯就改 追求進步

◆知錯就改

        公司能夠寬容員工的偶爾犯錯,但決不允許同一個員工經常犯錯或犯同樣的錯。有錯就改,這不僅僅是公司給員工對錯誤正確認識的一個機會,也是給員工一次學會分析與總結的機會,并且要讓員工馬上付諸行動加以糾正與預防。

◆追求進步 在錯誤與失敗中積累經驗和尋求成長,是公司賦予每位員工的權利;以“每天進步一點”回報公司的要求,是每位員工對公司應盡的義務,這其實是公司對員工的一種培養,雙方皆贏。

七、企業核心價值觀:

◆市場觀

(1)以客戶需求為導向,創造市場。

(2)沒有不能開拓的市場,事在人為。

(3)做市場與做人一樣,用品德(質)和信譽說話。

(4)品牌是企業綜合實力的體現,強勢品牌必定會贏得市場的青睞。

◆質量觀

(1)不合格產品,堅決不出廠。

(2)意識先行,水到渠成。

(3)優質的產品是優秀的人做出來的。

(4)做好產品質量堅持的三大原則

①預防為主

②重在規范操作

③輔為質量檢驗

◆服務觀

(1)以客戶為中心,全心全意為客戶服務。

(2)銷售是一個系統,產品是硬件,服務是軟件,兩者缺一不可。

◆人才觀

(1)相馬不如賽馬,好馬是賽出來的。

(2)公司人才的來源:80%企業內部培養,20%企業外部引進吸收。

3)可以重用的人才有三個要求:

①對企業忠誠和熱情

②文化道德素質高

③業務能力強

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